协会新闻
协会第139期读书沙龙活动顺利举行
8月11日上午，青创协会第139期读书沙龙活动在兰咖啡如期举行，共同学习《精益创业》。本期读书会由协会旅游专委会承办，李荣兴主任主持，协会20余位会员参加。
“精益创业”讲的不仅是企业创新产品或服务的方式，更是一种管理的思维方式，它告诉我们如何把客户思维融入到企业的行为当中。我们与客户的连接不应该仅仅是建立在推广产品或服务的时候，而是在开发产品时就应该建立。
与其在开发阶段把大量时间用在策划完美的、周全的产品开发方案，花在制造自认为很棒、很惊艳的产品上，还不如走出办公室，去看看这是不是客户所需要的产品。很喜欢书中一个案例中柯达影廊产品的副总裁马克.库克的一句话：成功不是实现一项产品的功能，成功是学会如何解决客户的问题。
精益的原则中包括了吸取每位员工的知识和创造力、把每批次的规模缩小、实时生产和库存管理，以及加快循环周期，解释了如何由内而外地将质量融入产品之中。
新创企业是一个由人组成的机构，在极端不确定的情况下，开发新产品或新服务。创新是由下至上、分散的、难以预测的东西，但这并不意味着无法对它进行管理；事实上，管理创新是可以做到的，但是它需要新的管理法则。将“学习”成为“经证实的认知”，它是说明新创企业进展情况的一种严格方式，而通常这些进展情况被极端不确定的企业成长环境所掩盖，它也是一个实证的展示过程，让团队发现新创企业当下和未来商业前景的真相，它更加切实、精确，而且比市场预测或者传统的商业计划更快速。
会员分享：
1、精益创业不是各种技巧的合成，只有理解了可行方法的根本原理，那些技巧手段的推荐才有意义。吸纳每个员工的知识和创造力，不靠分析，而是靠不断地测试学习，再测试，再学习，团队得以以实验速度前进并刷新。老板的职责就是创造条件让员工进行创业活动中心必须要做的实验，然后获取经验果证实的认知，不断前进。
2、手机下载了樊登读书APP经常在家听书，第一次来到现场和书友们一起学习，再听这本书了以后又有了不一样的认知。简言之就是新创企业按照最小成本进入市场，快速获取市场反馈结果进行调整， 形成企业可以长期增长的有效方法。企业成长过程中遇到阻难时适时的开始转型，找到合适的跑道加速，创业过程中避免浪费人力物力。 观点讲的比较多，对策和方法却讲的比较少。
